日期：2015-05-06 點(diǎn)擊: 關(guān)鍵詞：思科換帥,思科新CEO,羅卓克,錢伯斯
北京時(shí)間5月4日晚間消息，思科今日宣布，公司董事會(huì)已任命羅卓克(Chuck Robbins)為新任CEO。該任命將于2015年7月26日生效。
此外，羅卓克還被選舉為思科董事，并已于2015年5月1日生效。屆時(shí)，公司現(xiàn)任CEO兼董事長(zhǎng)約翰·錢伯斯(John Chambers)將辭去CEO之職，但繼續(xù)留任公司董事會(huì)，并擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)一職。
羅卓克1997年加盟思科，之前擔(dān)任思科全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)著公司全球銷售和合作伙伴團(tuán)隊(duì)。錢伯斯在一份聲明中稱：“現(xiàn)在是羅卓克成為思科下任CEO的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。“
最近幾年時(shí)間，硅谷科技行業(yè)的巨頭們像微軟、甲骨文、英特爾、IBM，他們的掌門人一直在換人，這傳達(dá)出一種信號(hào)：老一代科技人正在謝幕，新一代IT人開(kāi)始登臺(tái)。
在很多案例中，新一代繼任者都在致力于更新公司：更新這個(gè)老一輩人建造起的由個(gè)人電腦、套裝軟件組成的商業(yè)世界，把它換成移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算、傳感和處處可用的軟件。
最后一頭獅子
本周一，還守衛(wèi)在科技領(lǐng)域的最后一名老將——思科系統(tǒng)的首席執(zhí)行官約翰.錢伯斯(John T. Chambers)也將離開(kāi)他工作多年的辦公室。他從1995年開(kāi)始執(zhí)掌思科帥印，到今年7月26日卸任CEO，長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間，不過(guò)他將留任思科董事長(zhǎng)。
市場(chǎng)研究公司Forrester Research的首席執(zhí)行官George Colony表示：“他是最后一頭獅子，在執(zhí)掌思科的這么長(zhǎng)時(shí)間里，他使公司實(shí)現(xiàn)了令人難以置信的增長(zhǎng)。”
錢伯斯先生的繼任者查爾斯.羅賓(Charles H. Robbins)，今年49歲，1997年加入思科，比錢伯斯晚了兩年。思科公司稱，今后，錢伯斯先生會(huì)花時(shí)間支持繼任者，并參與和全球各地的客戶、政府交流活動(dòng)。
硅谷的世紀(jì)交替
思科的CEO新舊交接是硅谷正在發(fā)生的世紀(jì)交替的另一個(gè)跡象。去年9月份，甲骨文CEO拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)宣布離任，當(dāng)然埃里森也和錢伯斯一樣，繼續(xù)留任董事長(zhǎng)，仍然參與公司的部分活動(dòng)。
2013年8月份，史蒂文·鮑爾默(Steven A. Ballmer)宣布卸任微軟首席執(zhí)行官一職，薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)于2014年2月繼任。和錢伯斯、埃里森不同的是，鮑爾默卸任全部職務(wù)，也離開(kāi)了微軟董事會(huì)。
在鮑爾默宣布離職的幾個(gè)月前，英特爾首席執(zhí)行官保羅·歐德寧(Paul Otellini)也正式退休，由科再奇(Brian M. Krzanich)接任，歐德寧已經(jīng)在英特爾和整個(gè)行業(yè)中服務(wù)了約四十年時(shí)間。在這之前，也就是2012年，時(shí)任IBM首席執(zhí)行官的弗吉尼亞·羅曼提(VirginiaRometty)卸任，由SamuelJ.Palmisano接任。
年輕人的世界
在大公司們忙著換帥相對(duì)比的是，幾家成長(zhǎng)于網(wǎng)頁(yè)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的新秀企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人更年輕，比如說(shuō)Facebook的馬克·扎克伯格才30歲，谷歌的拉里·佩奇才42歲。這些年輕人更看重軟件，他們認(rèn)為信息應(yīng)該被共享，而且應(yīng)當(dāng)無(wú)處不在。
George Colony說(shuō)：“現(xiàn)在是年輕人的世界了。”
思科生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)字交換機(jī)，還有電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備需要的設(shè)備。2014財(cái)年，思科的銷售額有471億美元，1994年時(shí)思科的銷售額僅12億美元，是錢伯斯剛上任前不久的業(yè)績(jī)情況。
但投資者們對(duì)思科換人的看法是呈積極態(tài)度的，股價(jià)當(dāng)天收于29.17美元，上漲了4美分。
羅賓將帶來(lái)巨大變化
剛上任的羅賓，將給思科帶來(lái)很多的未知變化，他的理念與錢伯斯會(huì)有很大的不同。
Colony說(shuō)：“羅賓肯定會(huì)改變思科的很多文化，推翻很多舊有的東西。”
一直跟蹤報(bào)道錢伯斯、羅賓的記者們透露，羅賓會(huì)尋求方式來(lái)支持現(xiàn)有的策略發(fā)展，部分策略可能會(huì)加快發(fā)展。
錢伯斯和羅賓表示，思科會(huì)重點(diǎn)發(fā)展連接網(wǎng)絡(luò)需要的傳感器，也就是俗稱的物聯(lián)網(wǎng)。通用電氣、谷歌這些公司在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也在積極布局。羅賓指出，思科會(huì)在計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域加大投資，為產(chǎn)品提升更多的價(jià)值。
錢伯斯今后有可能轉(zhuǎn)投政界，他在共和黨的活動(dòng)一直很活躍，但他說(shuō)：“我妻子是我高中時(shí)期的戀人，我計(jì)劃多花幾年時(shí)間陪陪她。”
不斷涌現(xiàn)的新對(duì)手
在錢伯斯的領(lǐng)導(dǎo)下，思科已成長(zhǎng)為全球最主要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。這一成績(jī)既有技術(shù)上的精益求精，積極精準(zhǔn)的收購(gòu)，當(dāng)然也歸功于錢伯斯先生無(wú)法抵擋的推銷天才。在20世紀(jì)90年代末期，互聯(lián)網(wǎng)泡沫存在的那段時(shí)間，思科仍然是全球最有價(jià)值的公司。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫過(guò)后的15年時(shí)間里，思科的股票經(jīng)歷了很多起伏，錢伯斯被迫花幾十億美元回購(gòu)思科股票，即使這樣，思科的股票最高值還是在2007年，也仍然不及泡沫時(shí)期的2000年股價(jià)的一半。
越來(lái)越多的，思科主導(dǎo)的市場(chǎng)面臨著很多新對(duì)手，這些后來(lái)者組裝好買來(lái)就用的芯片和軟件，他們的系統(tǒng)價(jià)格相比思科專有產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)與思科結(jié)盟的企業(yè)，比如說(shuō)戴爾、EMC，他們?nèi)缃穸汲闪怂伎频膶?duì)手。戴爾現(xiàn)在還賣基于開(kāi)源軟件的交換機(jī)，像EMC、VMware也擁有基于軟件的大量網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
云和軟件的新世界
一開(kāi)始，錢伯斯對(duì)新技術(shù)的態(tài)度是拒絕的，但近期也提供很多基于軟件的產(chǎn)品，取代了思科以前老的組件，思科現(xiàn)在也開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。目前為止，這塊業(yè)務(wù)空間還不大，卻有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
前IBM首席執(zhí)行官羅曼提當(dāng)時(shí)也把智能系統(tǒng)作為優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，投資了數(shù)十億美元在云計(jì)算及相關(guān)技術(shù)上;英特爾的Krzanich也把移動(dòng)設(shè)備、機(jī)器連接作為發(fā)展重點(diǎn);微軟的納德拉在上周會(huì)議上召集獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)者，號(hào)召他們支持微軟的云平臺(tái)和移動(dòng)產(chǎn)品，還推出了全息眼鏡。
面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思科新的繼任者在發(fā)展好現(xiàn)有的組件、軟件外，還需要更大的努力。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司Arista Networks，是幾個(gè)前思科人創(chuàng)辦的公司。錢伯斯去年12月份還起訴過(guò)Arista，稱其專利侵權(quán)。Arista立刻反擊，稱思科是在抹黑自己。
相同的出身 不同的挑戰(zhàn)
根據(jù)思科的公告，羅賓會(huì)在錢伯斯的密切關(guān)注下工作幾年，很多行業(yè)人士認(rèn)為，錢伯斯現(xiàn)在只是名義上離職而己。
Gartern分析師Timothy Zimmerman說(shuō)：“羅賓和錢伯斯是一樣的出身，都是從銷售干起。那么主要的問(wèn)題就是思科的產(chǎn)品創(chuàng)新方面必須得有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物。”
羅賓另外需要注意平衡的是：在過(guò)去二十年里，錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科，很多的高管離職，給思科的公眾形象帶來(lái)了負(fù)面影響。
思科董事會(huì)近日宣布，經(jīng)歷了三年時(shí)間的物色和決擇之后，查克·羅賓斯(Chuck Robbins)戰(zhàn)勝了公司內(nèi)外的大量候選對(duì)手，最終成為該公司下一任首席執(zhí)行官。
為了獲得這一職位，羅賓斯經(jīng)過(guò)了不下9次一對(duì)一的面試，接受了思科公司每一位獨(dú)立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。
對(duì)羅賓斯而言，追隨錢伯斯(John Chambers)足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執(zhí)掌思科達(dá)20年之久，比硅谷其他首席執(zhí)行官的任期都長(zhǎng)很多。另外，恢復(fù)思科的榮耀似乎是難上加難。
隨著錢伯斯的高調(diào)離任，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也紛紛涌現(xiàn)，而且還在試圖阻止思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)部分領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)地位。
與此同時(shí)，思科也在努力拓展自己在新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的影響力，并努力從大企業(yè)的IT開(kāi)支中搶占更多的份額。經(jīng)過(guò)與業(yè)界的長(zhǎng)期的探討，Re/code認(rèn)為羅賓斯未來(lái)面臨著以下四大需要緊急解決的任務(wù)，這些任務(wù)需要羅賓斯認(rèn)真關(guān)注。
1、拆倉(cāng)
多年的業(yè)務(wù)并購(gòu)已經(jīng)讓思科的結(jié)構(gòu)非常混亂，這一局面也影響了公司的效率，同時(shí)也難以讓思科公司的客戶在思科產(chǎn)品家族內(nèi)部換用產(chǎn)品。
例如，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析師泰德·茲默曼(Ted Zimmerman)就聲稱，思科銷售的一系列全新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品面臨著一大令人擔(dān)憂的問(wèn)題，這就是思科旗下的Insieme品牌的產(chǎn)品。Insieme致力于“軟件定義的網(wǎng)絡(luò)”這一相對(duì)全新的概念，對(duì)此，思科將其描述為公司“下一代產(chǎn)品”。
但是，對(duì)思科傳統(tǒng)交換機(jī)等產(chǎn)品的客戶而言，“彼此之間并無(wú)更新。思科一直在解決這一問(wèn)題，但目前卻很難完成任務(wù)。”茲默曼解釋稱，“結(jié)果就是，思科將向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敞開(kāi)大門。”
2、投資軟件
錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科公司一直致力于將自身變革為全球最大的IT公司，但目前為止，思科只是全球最大的銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的公司而已。
市場(chǎng)研究公司Moor Insights and Strategy的負(fù)責(zé)人帕特里克·莫爾赫德(Patrick Moorhead)聲稱，思科產(chǎn)品組合不包括一大重要資產(chǎn)，這就是讓網(wǎng)絡(luò)更加智能的軟件。
該分析師稱，“如果思科要想提供完整的產(chǎn)品和服務(wù)，那么它就需要生產(chǎn)分析軟件和具有學(xué)習(xí)機(jī)器能力的軟件，這些產(chǎn)品如今已經(jīng)成為IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量，然而在思科卻微不足道。”
3、投資安全
羅賓斯是思科在2012年以27億美元收購(gòu)安全公司SourceFire這一交易的主要發(fā)起人。在周一被任命為思科新任首席執(zhí)行官之后與記者舉行的電話會(huì)議上，羅賓斯聲稱，他看到了思科面前的“一個(gè)巨大的構(gòu)建機(jī)構(gòu)”，就是更多的投資安全技術(shù)。思科可能收購(gòu)的公司有很多——截至今年1月時(shí)，思科的資產(chǎn)負(fù)債表中包括530億美元的現(xiàn)金——這能夠讓思科在其客戶打造的安全網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域成為更加強(qiáng)大的角色。
思科也一直在構(gòu)建自己的內(nèi)部能力。上個(gè)月，思科推出了威脅情報(bào)與事件回應(yīng)業(yè)務(wù)部門，這一業(yè)務(wù)就是在收購(gòu)ThreatGrid的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來(lái)的。在一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)每天都被網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊的世界，思科品牌在此方面的影響力卻不太出色。
4、精編簡(jiǎn)政
思科是一個(gè)雜亂無(wú)序伸展的公司，擁有諸多部門。錢伯斯在與羅賓斯進(jìn)行的一個(gè)視頻對(duì)話中多次稱，思科公司擁有18種不同的產(chǎn)品類型，其中的一些類型相互重疊，甚至還有產(chǎn)品是相互競(jìng)爭(zhēng)。
思科的產(chǎn)品包括核心業(yè)務(wù)路由器和交換機(jī)，以及桌面電話、視頻監(jiān)控?cái)z像頭以及WebEx在線網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件等。
羅賓斯強(qiáng)調(diào)了“行動(dòng)嚴(yán)肅”的理念以及類似數(shù)學(xué)家的“關(guān)注數(shù)字”的理念，這可能意味著他可能會(huì)對(duì)思科進(jìn)行精減和整合，從而讓一些部分發(fā)揮更大的作用。
[思科][查克·羅賓斯(Chuck Robbins)][錢伯斯]來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
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