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在現實中，機房數據中心搬遷可能是一家公司最為復雜和最具挑戰性的工作之一。鑒于其承載了太多的關鍵任務信息，涉及到高經濟風險，搬遷過程中任何的失敗的都可能會帶來潛在破壞性影響。有價值的數據信息可能會丟失。昂貴的IT設備可能會受損。關鍵系統可能會脫機長達幾小時、幾天甚至幾周。而這些問題可能會給企業造成高達數千甚至數百萬美元的生產力損失和收入損失。

為了確保您的企業未來數據中心搬遷的成功，在此，我們為您提供了5大基本關鍵點。請務必在您的第一臺服務器準備卸載并轉移到新的數據中心選址之前進行借鑒和參考。

機房數據中心搬遷

良好的規劃與良好的文檔同等重要

完整而詳細的規劃與高質量的DCR文檔同樣重要。DCR文檔強調的重點可能會讓那些覺得對于關鍵的細節已然爛熟于胸的技術團隊感到詫異。然而，當涉及到DCR時，他們這種非正式的實踐確保了單點故障。雖然對于數據中心搬遷沒有千篇一律的方法，但某些完整而詳細的DCR文件確實是數據中心成功搬家的關鍵。

您企業的DCR必須要準備的四大文件： (您企業的DCR項目信息至少要有如下四大主要文件)

您數據中心當前的經營方法(PMO)。這份文檔應該包括圖表，并詳細的描述出現有數據中心的環境：從所有的硬件和軟件組件到存儲要求，任何邏輯或物理的相互作用，應用程序的依賴性，網絡連接，庫存清單和目前正在使用的任何支持過程。

您所期望的數據中心未來的狀態(DFS)。DFS詳細描述了所期望的成功搬遷之后的數據中心的狀態。這份文檔應該包括定義項目屬性、成功的條件、以及所有部件新配置的相關細節。在預期的DFS的最終狀態部分，還應該包括足夠的細節來恢復各種服務管理流程，如變更管理、事件管理和配置管理。DFS也應該定義任何預期的更新或者更改(例如，虛擬化、增強存儲，對一些或所有的服務器提升技術，網絡升級等)。

設計方案規劃。上述兩份文件完成了對“過程需求”的定義。這個過程被批準之后便是開始設計方案。這是使得PMO 變成DFS 的藍圖。其應該對整個總體過程有很好的理解，包括對完成搬遷定義，以及同時獲得必要的組件增量所需要的資金預算也要有很好的理解。包括在設計規劃：各種移動組的詳細信息，任何新的硬件或軟件需求，必要的步驟，對已知風險和突發事件的把控，一個高水平的時間表，溝通計劃，以及該搬遷過程對客戶影響的設計。

何時、何地、誰將負責實施計劃。實施的計劃是來自設計方案。這包括所有的步驟、日期和責任方要按照適當的順序，以適當的相互作用和聯系來完成任務。文件里不但包括某一天的行動計劃，甚至可以細化到每一小時的搬遷事件的細節，以便最終完成數據中心的搬遷。更新項目的計劃也應該包括在內。