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1、運維事務(wù)割裂，運維效率低，服務(wù)體驗差

IT運維

傳統(tǒng)的IT運維組織中，我們能看到彼此事務(wù)之間的割裂非常明顯，比如說網(wǎng)絡(luò)、機房、服務(wù)器、應(yīng)用部署等，都是在不同的團隊完成，彼此工作獨立進行。在敏捷和精益運維驅(qū)動之下，必須要求有一個集成平臺來把這些事務(wù)流調(diào)度起來，否則無法提高事務(wù)執(zhí)行的效率和質(zhì)量，真正地把運維交付功能變成了交付服務(wù)的模式。

2、運維過程比較隨意

缺乏標準的服務(wù)管理流程和工具來保證運維工作的嚴肅性和準確性。運維團隊在運維工作過程中比較隨意，會帶來很大的風(fēng)險。比如我想在系統(tǒng)里改一個參數(shù)就隨意改了，調(diào)個配置就隨意調(diào)了。這些調(diào)整勢必會對系統(tǒng)造成影響，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)各種問題。甚至運維人員在系統(tǒng)里做了很多配置和操作，但沒有留下任何痕跡，隨著人員的流動和時間的積累，系統(tǒng)就可能變成一個誰也不敢觸碰的雷。

3、重建設(shè)輕運維

大家更多關(guān)注的是系統(tǒng)建設(shè)，而忽略了運維在整個信息化過程中的重要性。有的企業(yè)運維團隊的力量很弱，只能保證服務(wù)器和系統(tǒng)是正常運行的，很難從系統(tǒng)應(yīng)用的整個生命周期和整個業(yè)務(wù)邏輯的環(huán)節(jié)把握，導(dǎo)致運維質(zhì)量較低，應(yīng)用效果比較差。事實上在信息化建設(shè)水平類似的企業(yè)中，運維團隊能力的差異很大程度上影響了信息化應(yīng)用水平。