新零售時(shí)代超越工種、行業(yè)和環(huán)節(jié)的大融合為破解家裝行業(yè)效率問題提供了解決方案。其實(shí)，制約家裝行業(yè)效率低下的根本原因是由于家裝行業(yè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈所導(dǎo)致的。

正是由于家裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過于漫長，存在很多不同的工種，不同的流程和環(huán)節(jié)，所以才導(dǎo)致了不同的工種，不同的流程之間存在著很多藩籬，最終讓家裝行業(yè)的效率難以得到根本性的提升。

進(jìn)入到新零售時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中看似涇渭分明的流程和環(huán)節(jié)在一定程度上得到了彌合，行業(yè)整合力度進(jìn)一步增加，從而讓家裝行業(yè)的效率有了進(jìn)一步提升的可能性。

在傳統(tǒng)時(shí)代，供求雙方的功能和作用是非常清楚的，即供給方就是商品的生產(chǎn)者和服務(wù)的提供者，需求方就是商品的需求者和服務(wù)的購買者。正是由于這種角色明顯，涇渭分明的角色的出現(xiàn)才導(dǎo)致了以大型電商平臺(tái)為代表的B2B平臺(tái)的出現(xiàn)。

家裝行業(yè)同樣如此，傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域的供應(yīng)方就是裝修公司、建材經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)公司和裝修游擊隊(duì)，需求方就是需要裝修的業(yè)主。正是因?yàn)槿绱耍?dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，我們才看到了以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的出現(xiàn)。

無論是在電商領(lǐng)域還是在家裝領(lǐng)域，供應(yīng)方和需求方的角色都是相當(dāng)明確的，供應(yīng)者只是一味地提供，需求方則是被動(dòng)地接受，當(dāng)供應(yīng)方和需求方之間無法達(dá)成完美對(duì)接的時(shí)候，雙方的痛點(diǎn)便會(huì)出現(xiàn)。

進(jìn)入到新零售時(shí)代后，供應(yīng)方和需求方身上的涇渭分明的角色開始逐漸消弭。需求方不再只是被動(dòng)地接受供應(yīng)方提供的商品和服務(wù)，他們還會(huì)通過主動(dòng)參與到商品和服務(wù)的生產(chǎn)過程當(dāng)中來更好地了解商品和服務(wù)，并且為供應(yīng)方更好地生產(chǎn)提供需求。供應(yīng)方也不再一味地提供商品和服務(wù)，他們開始獲取數(shù)據(jù)、技術(shù)等能夠給自己賦能的東西，以便讓自己更好地為用戶提供商品和服務(wù)。

傳統(tǒng)時(shí)代看似涇渭分明的狀態(tài)逐步被融合，這種融合所帶來的直接結(jié)果就是行業(yè)本身元素和結(jié)構(gòu)的重塑，最終帶來的將會(huì)是行業(yè)發(fā)展的再度提升和優(yōu)化。家裝行業(yè)無疑能夠從新零售融合上獲得新的力量，在傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代看上去漫長的產(chǎn)業(yè)鏈條，由于不同流程和環(huán)節(jié)的融合最終將完成縮短，最終將會(huì)帶來家裝行業(yè)效能的進(jìn)一步提升。

新零售風(fēng)口的來臨讓越來越多的行業(yè)看到了發(fā)展的新曙光，家裝行業(yè)同樣如此。互聯(lián)網(wǎng)家裝的換湯不換藥所帶來的痛點(diǎn)和難題迫切需要找到新的出口，行業(yè)內(nèi)部的固有痛點(diǎn)和難題需要得到根本解決都在讓家裝行業(yè)需要新的改變。打通線上線下、海量新技術(shù)的應(yīng)用、傳統(tǒng)行業(yè)架構(gòu)的重塑都將會(huì)為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展可能性，并將真正開啟家裝行業(yè)的發(fā)展新格局。

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